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企業管理部經理康峰匯報了“振興新突破三年行動”重點工作總體完成情況及下一步工作安排，并對國企改革深化提升行動進行階段性總結。

全面振興新突破三年行動攻堅之年已過半，集團公司交出“期中答卷”。上半年，集團公司圍繞天然氣高壓環線建設、2.98萬立方米LNG儲氣站建設、“瓶改管”施工、特殊群體“四件套”安裝、老舊燃氣管網230公里改造等五條賽道任務統籌推進，企業管理部通過建立專項工作微信工作群，采取“一對一”式對接任務主責部門負責人；制訂賽道任務細化臺賬；全面掌握任務進度、及時督辦滯后任務；有效溝通上級機關，協調目標調整等。

●2.98萬立方米LNG儲氣站建設，已完成設備調試，正在辦理相關手續。

●老舊燃氣管網230公里改造累計完成103公里，同步配合完成老舊小區和背街小巷范圍內的改造任務。

●天然氣高壓環線建設已完成可研評審，但尚未開展招標工作。

●“瓶改管”項目簽約142戶，累計轉入施工階段184戶，計劃完成率61.3%（開栓57戶）。

●特殊群體“四件套”安裝項目更換智能燃氣表10.3萬塊、防脫落火嘴7.6萬個、長壽命膠管35.2萬條、燃氣報警器29萬戶。

按照市委總體部署、市國資委總體要求，集團公司印發了《沈陽燃氣集團有限公司國企改革深化提升行動方案（2024-2025年）》計劃開展產業布局優化和結構調整專項行動、企業管理提升專項行動、綜改試驗質效提升專項行動、配合央企合作專項行動、國企黨建提升專項行動。具體為優化功能做強主業、大力推進“瘦體健身”等23項攻堅任務。截至目前，按照“里程碑”任務分解，應完成5項，實際完成7項。

2024年，集團公司確立年度重點工作共計445項，其中36項為集團級重點工作，企業管理部會同黨委工作部、辦公室，采取“四不兩直”方式開展工作督辦和亮燈警示。截至目前，已提前完成15項；按計劃完成130項；未按計劃完成12項。計劃完成率102.11%，總計完成率32.58%。
    售后服務管理部、工程管理部、市場發展部、安全監察部、生產調度中心、應急指揮中心和沈西燃氣公司、沈撫燃氣公司、管網輸配分公司等9家單位的負責人圍繞2024年指標和重點工作完成情況、存在問題、下一步工作安排等內容進行詳細的匯報，客觀分析了當前工作中存在的不足和解決措施，并提出下半年工作計劃。